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SRE有必要介入敏捷开发的全过程吗?如何考核能效比?和开发团队的结合有哪些好的实践方案?

问题来自社区会员@thirdo 银行 运维工程师，以下分享均来自社区同行

@hym38 某银行 软件架构设计师：

有必要介入，但是否全过程介入有待商榷，实际上哪有这么多精力。

SRE介入研发，主要是确保非功能性需求的落地，做好沟通及验收，确保自己的应用生而健壮。

至于考核，建议还是以始为终，盯着系统稳定性指标，双方共同背因系统架构缺陷、非功能性需求未落实而导致的故障。

@Steven 某金融企业 IT顾问：

我个人观点：对运维、对基础设施能够了解才能做好开发。应该没人能够开发一个万能适配的软件。如果对基本的环境和工具都不了解，开发出来的程序也就那样。

很多人钻在考核里出不来，我觉得是非常悲哀的事。你要做的不是考核，而是激发相关人员的主观能动性，激发热情、激情。

和开发人员轮换吧，不懂运维的开发人员不是一个合格的开发人员。

@easy111hard 某地方性银行 应用运维专家：

注意区分SRE和DevOps之间的区别，SRE(网站可靠性工程师)是传统运维的升级版，还应以运维工作为重。DevOps是融合开发和运维，如果是DevOps是可以介入敏捷开发的。