东数西算场景下，金融行业多地数据中心运营模式如何选择？
金融行业多地数据中心运营模式如何选择？
目前在东数西算的国家战略场景下，各类大型金融机构在传统的北京上海等一线城市之外，又在内蒙古以及贵州大规模建设数据中心，异地数据中心建设完成以后，其运营模式一般采取什么比较合适呢？我初步想了一下大约有两类运营方案：
方案1：在内蒙和贵州这种欠发达地区只保留基础环境（设备硬件）相关维护人员，对于人员技能要求相对较低，上层的网络层、系统平台层以及应用系统层均由原有数据中心团队统一运维。
方案2：在内蒙和贵州之类的地区建立相对完备的团队监制，比如说基础环境、网络和系统平台，甚至是应用维护，参与全体系运维。
一般采用什么方式比较好呢？
问题来自社区会员 shineboc银行系统架构师
else_xie NZX系统运维工程师：
现实大多数都是第一种。
dgeng2023：
第一种方案。
朱向东某银行高级工程师：
选择哪一种方式要提前考虑以下因素：
1、机构的运维需求和战略目标
2、异地数据中心的规模和重要性
3、人才招聘和培养的可行性
4、业务连续性和响应时间的要求
5、成本控制和管理效率
当然，个人理解的最佳方案是在内蒙古和贵州等地建立相对完备的运维团队，以确保本地化的服务和支持。但是基于以上因素考虑，选择方案1的可能性较大。不过，最终的决策应该基于充分的评估和根据自身具体情况而定。
shineboc
谢谢。我认为其实在欠发达地区建立完善的数据中心职能团队，面临的一个主要问题就是人才集聚和统筹管理一致性的问题，毕竟人往高处走，我也是认为对于欠发达的内蒙，贵州可以考虑设立基础环境运维团队，甚至大力引入第三方外包公司做巡检等劳动密集型工做，自有人员以管理和高附加值工作为主；在二线城市的数据中心可以考虑设立技术团队，与本部技术团队遵循统一的管理体系，实现组织发展和管理统一的结合。
xushuhao11 eccom网络工程师：
一般都是第一种，甚至不留自有人员，全部第三方托管，第三方人员负责硬件巡检维护，自有人员远程做系统业务运维。
